1С бухгалтерия. Опыт установки и сопровождения.

[senbernar]

Предлагаю обмениваться опытом установки и сопровождения бухгалтерских программ 1С.

Кто отвечает за работоспособность программы: штатный программист (администратор баз данных) или внешняя фирма по сопровождению?

Где размещается база данных: на компьютере единственного бухгалтера, на общем сервере компании, на специально выделенном сервере компании, на удаленном сервере (за пределами компании)?

Как решаются повседневные проблемы пользователей с программой: есть ли штатные программисты, пользуетесь ли услугами внешних консультантов-разработчиков, пытаетесь сами найти ответ в Интернете, посещаете курсы по 1С?

(в ходе обсуждения может еще найдутся вопросы, которые хотелось бы обсудить).

Насколько актуальна данная тема, по вашему мнению?

[yarosha]

Для затравки. И только для Бухгалтерии.
Ибо действительно опыт.
1. Если небольшая контора - стараемся держать "закрытую" конфу - целиком на поддежке.
2. Если большая (например необходимо распиливать права - напильником), тогда здесь действует надцать правил:

1. Не навреди.
2. Не вмешивайся в типовые механизмы.
3. Если хочешь что-то сделать с базовыми весчами - учи Нейрохиругию.
4. Разруливай внешними весчами.
...
К. В том же духе.
К+1. В том же духе. Есче раз.
...
Н. Профит!!!

ЗЫ (не из Бухгалтерии).
Из эпичных примеров - сказочные идиоты (кто знает, тот поймет, кого я имел ввиду) на одном производственном предприятии чуть подрихтовали регистр "Партии".
Речь идет о Т+С для У.
В результате... Результат известен. Собственник даже не знает, сколько стоят его материалы.

[senbernar]

у меня на работе было что-то подобное, там работал целый штат программистов, который время от времени менялся... Если пользователи находили баги, то в "делах" прошлых программистов новые не хотели ковыряться... А учитывая текучку бухгалтеров... короче, полный мрак.
Так что, наверное, для большой компании все таки лучше внешнюю поддержку, и каждую процедуру прописывать в виде правил (ну, или учетной политики).

[vitasw]

Для затравки. И только для Бухгалтерии.
Ибо действительно опыт.
1. Если небольшая контора - стараемся держать "закрытую" конфу - целиком на поддежке.
2. Если большая (например необходимо распиливать права - напильником), тогда здесь действует надцать правил:

1. Не навреди.
2. Не вмешивайся в типовые механизмы.
3. Если хочешь что-то сделать с базовыми весчами - учи Нейрохиругию.
4. Разруливай внешними весчами.
...
К. В том же духе.
К+1. В том же духе. Есче раз.
...
Н. Профит!!!

В целом подход действительно оправдывает себя.
Но есть механизм,в который если не влезешь - учет не получишь. Я имею ввиду производство. Всем известна "бедность" бухгалтерии по этому вопросу. И приблизительная оценка себестоимости продукции далеко не всех устраивает.

[yarosha]

В целом подход действительно оправдывает себя.
Но есть механизм,в который если не влезешь - учет не получишь. Я имею ввиду производство. Всем известна "бедность" бухгалтерии по этому вопросу. И приблизительная оценка себестоимости продукции далеко не всех устраивает.

Обходиться следующим образом:
1. Купили бухию.
2. Из одной бухии делается управленческая база.
3. Допиливаем все, что хотим (по желанию заказчика).
4. Организуется обмен (курим конвертацию данных).
5. ПРОФИТ!!!
И, пожалуй, самый главный вопрос - кто за все это будет платить?